La QVT, ce n’est pas mettre en place une salle de relaxation dans l’établissement, repeindre la salle du restaurant ou permettre par principe des horaires à la carte ! En revanche, la QVT est une démarche multiforme, qui fournit d’excellents leviers dans les cas de :

• désorganisation, chute d’efficacité ;
• perte d’agilité et de capacité à innover ;
• projets freinés par l’humain ;
• désengagement des salariés ;
• tensions, mises en cause de la direction ;
• absentéisme ;
• burn-out ;
• TMS ;
• turnover important, faible attractivité dans les recrutements.

Agissant en profondeur, la QVT vise à

• favoriser un collectif de travail performant parce qu’il participe à l’organisation du travail réel ;
• rendre chacun acteur de son activité durable et de sa santé ;
• supprimer les coûts cachés liés aux problèmes précédemment cités ;
• restaurer la confiance et la considération, qui s’évaporent souvent dans notre société à tel point que les individus, de plus en plus isolés, doivent aller chercher dans des réseaux extérieurs (“exohumanité“) le soutien qu’ils n’ont plus au travail ;
• pour finalement permettre un enchaînement positif concourant à la performance de l’ensemble.

RHEOPOLE propose des diagnostics, sensibilisations, animations de projet et formations liés à la QVT, soit ponctuellement, soit pour une vision plus large (avant priorisation dans le cas d’un projet d’entreprise et liée aux composantes de la Responsabilité Sociétale des Organisations, par exemple) dans les domaines suivants :

• accompagnement des changements ;
• métamorphose du management du travail ;
• prévention et gestion des risques psychosociaux ;
• gestion des conflits, médiation ;
• circulation d’information de qualité ;
• respect de l’égalité professionnelle (carrière, rémunération et santé) ;
• articulation des temps de vie, télétravail.