« A mon avis », « j’imagine que », « je le sens comme ça », « spontanément », « j’ai l’impression que », « quelque chose me dit que », « je sens confusément que », « je le ressens physiquement, en fait », « ne me demandez pas pourquoi mais j’en suis sûr.e »…
Sans en connaître vraiment l’origine (système expert fondé que des données expérimentales dans notre cerveau, habileté à percevoir des signaux faibles, connexions intangibles…?), il n’est pas rare d’avoir des convictions qui ne sont pas vraiment rationnelles.
Elles se révèlent souvent pertinentes mais, pour beaucoup, a posteriori seulement. En effet, s’il est difficile d’oser en faire un argument, il est aussi peu aisé d’en tenir compte soi-même.
Des orientations stratégiques
Certain.e.s dirigeant.e.s cultivent pourtant ce processus. Richard Branson (PDG de Virgin), par exemple, revendique depuis longtemps l’usage de l’intuition dans le business et le management.
Chez RHEOPOLE, nous faisons partie de ceux et celles qui ont travaillé le sujet et, par la pratique, reconnaissent l’apport de l’intuition dans tout type de questionnement.
Alors, comment progresser ?
L’effet RHEOoo !
L’effet RHEOoo ! est un ensemble de conférences et ateliers sur des sujets transversaux utiles dans tout contexte de travail.
Le 19 juin 2019, dans les locaux de l’ISARA Lyon, David Denis HERTZ présentera son expérience de ce qu’est l’intuition, comment elle fonctionne et comment l’utiliser dans les contextes personnels et professionnels pour prendre de meilleures décisions.
Par une approche alliant la présence et une meilleure conscience de soi, nous verrons ensemble et expérimenterons la façon de développer inspiration et orientation, tout en nous appuyant sur la vision qui guide, la sagesse qui rassure, le lien du cœur qui rassemble et sur le pouvoir de la présence qui agit.
Le temps d’une collation permettra ensuite de poursuivre les échanges.
Le conférencier
David Denis HERTZ est licencié en sciences commerciales et industrielles de l’Université de Genève, a une expérience de plus de 20 ans dans le service aux entreprises (PME, administrations publiques, ONG, multinationales) et aux personnes qui les composent. Master Certified Coach de l’ICF (Fédération Internationale de Coaching), il a créé à Genève l’école de coaching WAKAN (accréditée par l’ICF), qu’il dirige depuis 13 ans. Il est également le co-fondateur de l’Institution IKAARA, qui propose des programmes de transformation du leadership conscient et bienveillant.
Depuis 2002, il est expert de l’intuition appliquée au business et du développement du leadership par les archétypes. Son intention est de créer des passerelles reliant l’intangible de l’esprit intuitif et le concret de la vie professionnelle et privée et de transmettre l’usage de l’intuition comme source de connaissance profonde indispensable au développement du leadership conscient et bienveillant.
Le coaching n’est ni une discussion de salon ou de comptoir ni une pluie de conseils (aussi avisés soient-ils) et encore moins une répétition d’exercices imposés.
Le titre de coach fait l’objet d’une certification. Plusieurs organismes (dont l’International Coaching Federation – ICF) travaillent à la protection de ce titre ; en attendant, tout le monde peut se dire coach, les expériences sont plus ou moins heureuses et le véritable métier est assez mal connu.
Le coaching réalisé par des professionnel.le.s certifié.e.s se fonde sur les objectifs des personnes coachées ; le coaching les accompagne pour aller plus loin mais sans jamais rien forcer, que ce soit dans le contenu ou dans le timing.
Le/la coach fait émerger à la conscience les désirs profonds des individus et des équipes, débusque les schémas de résistance qui bloquent les changements positifs et favorise la mise en mouvement vers la joie et la performance.
Un processus et diverses techniques permettent de faire cela et tout commence par une rencontre, qui conduit chacun.e à penser que plaisir et résultats seront au rendez-vous.
Coaching individuel
Le coaching individuel peut être utile dans tous les aspects de la vie (orientation, parentalité, dépendance…). Le coaching par RHEOPOLE a ceci de particulier qu’il intervient exclusivement dans le contexte professionnel, même si les schémas personnels sont nécessairement questionnés au passage.
Pour qui, pour quoi ? Nos types de client.e sont :
dirigeant.e souhaitant prendre du recul pour retrouver vision et sérénité de mise en oeuvre
nouveau/nouvelle manager
toute personne en quête de davantage de sens et d’efficacité
tout être humain en souffrance au travail.
Chez RHEOPOLE, vous trouverez un support bienveillant et opérationnel. Nous intégrons des expériences personnelles variées et une maîtrise de nombreux domaines (psychologie du travail, analyse transactionnelle, PNL, pensée métaphorique, neurosciences, états modifiés de conscience, analyse systémique, management, communication, organisation, gestion de projet classique ou agile…).
Ceci permet l’utilisation à bon escient d’outils tels que profilage psychologique, constellations systémiques, intuition, arts plastiques ou jeux de rôle. Emotions et ressentis corporels sont nos alliés.
Tout est proposé sur mesure en fonction des besoins spécifiques perçus sur le moment ; rien n’est imposé.
Ici, le rationnel et l’intangible se rejoignent, pour créer une réalité lumineuse.
Coaching d’équipe
Le coaching d’équipe opère dans le même esprit que le coaching individuel, dont il utilise une partie des outils, et fait la part belle à l’animation de groupe. Les objectifs communs à toutes les séances sont les suivants :
assurer la confiance entre les individus de l’équipe
favoriser la libre expression de chacun.e
faire vivre la cohésion par la discussion sur le travail et la co-construction d’un fonctionnement fluide
organiser la production de contenus et de décision stratégiques.
Chez RHEOPOLE, nous coachons / accompagnons des équipes de configurations différentes :
Comité de direction
Equipe opérationnelle
PME tout entière
Partenaires de structures différentes
Les problématiques les plus communément traitées sont :
bâtir ensemble un projet (stratégie d’entreprise, organisation interne…) et le mettre en oeuvre
s’ouvrir à un fonctionnement plus collaboratif, décloisonné
traiter les « problèmes relationnels » (y compris par de la médiation)
faire l’expérience d’un processus créatif pour innover (produits / services)
vivre un séminaire annuel fédérateur, productif et détendu.
Chez RHEOPOLE, les coachs sont certifié.e.s. Le code de déontologie de l’ICF est respecté et chaque coaching est bâti sur mesure.
Il peut être couplé avec des temps de formation ou de conseil. Il évolue au fil des séances.
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Où nous verrons-nous ?
Le coaching d’équipe a souvent lieu dans l’entreprise mais tout ou partie de cette animation peut se dérouler à l’extérieur, soit dans les locaux de RHEOPOLE à Grézieu la Varenne (à une vingtaine de minutes du centre de Lyon), soit dans un tiers lieu fonction de la taille de l’équipe et des activités envisagées.
Pour le coaching individuel, là encore cela dépend des besoins du / de la coaché :
« J’ai envie d’un lieu neutre et très discret, sur mon trajet travail-domicile. »
Anna, directeur qualité.
Nos bureaux de Grézieu se situent à proximité des TPE, PME et grands groupes de l’Ouest lyonnais. Le cabinet est au calme dans un écrin de verdure. #Rheopole
« Je me déplace beaucoup ; les salons d’hôtel sont pour moi des lieux de travail et de détente. »
Thomas, gérant
Nous pouvons nous retrouver dans l’anonymat cossu du salon d’un hôtel de standing. #ThéOuBourbon
« Je veux un coaching physiquement ancré dans ma réalité professionnelle. »
Julie, nouvelle responsable de production
Un bureau dans l’entreprise convient parfaitement, pour peu qu’il soit isolé phoniquement et à l’abri des regards indiscrets. La/le coach peut aussi observer le contexte et, le cas échéant, le/la coaché.e en action. #Shadowing
« Il est essentiel pour nous que le coaching puisse avoir lieu dans Paris-même. »
Marie, députée
Nous avons des bureaux à disposition en plein cœur de Paris, sur les bords de Seine. #RiveGauche
« J’ai besoin de m’aérer, physiquement et moralement. »
Jules, responsable logistique
Voilà qui tombe bien, nous aussi ! Pour tous, marcher au contact de la nature favorise les connexions, l’oxygénation et la créativité. #BaladeProfessionnelle
« I am in Manchester for a few months. Do you do videoconf? »
John, oncologist
Of course. GoToMeeting, Skype, WhatsApp,… whatever. See you online soon ! #digital
« Mon métier demande souplesse et nouveauté. J’aime découvrir des tiers-lieux là où je me trouve. »
Yann, freelance marketing
Les espaces de co-working sont aussi les amis du coaching. Il y en a probablement un à proximité de là où vous vous trouvez. Nous nous occuperons de la réservation.
Les trois interventions (dont la nôtre) qui se sont succédées étaient complémentaires. Pour en avoir une idée, vous pouvez par exemple consulter un des articles de compte rendu.
La QVT a-t-elle UN sens ?
Revenons sur l’expression QVT elle-même : la plupart du temps, sa signification pour le « grand public » n’est pas celle des experts qui ont écrit ou se réfèrent à l’ANI éponyme (accord national interprofessionnel du 19 juin 2013).
Il s’agit d’un phénomène courant : à moins d’inventer un mot, on induit nécessairement un malentendu, surtout à l’heure où, sur internet, la parole d’un.e expert.e ne vaut pas plus que celle d’un.e internaute novice qui s’intéresse personnellement à la question. D’autres exemples de mots ou expressions qui voyagent entre les « professionnels » et les « amateurs » (dans les deux sens) ? Une table en informatique (quatre pieds, vraiment ?), l’antipathie en psychologie (nier les émotions de l’autre ne veut pas dire avoir un comportement volontairement désagréable)…
Le paradoxe de la QVT
Un des aspects très positifs de la QVT est qu’elle rassemble : toute la population active se sent concernée. Nombreux débats, nombreuses actions, tout est bon, pour que les individus se sentent mieux au travail.
En revanche, le terme QVT commence à sérieusement desservir son objectif initial, à voir l’énergie qu’il faut sur le terrain pour convaincre les dirigeants de ne pas s’intéresser qu’à un bien-être de surface (le yoga entre midi et deux, les moments de convivialité…) mais de questionner le fonctionnement de la structure, généralement la véritable cause racine, en tout cas une condition nécessaire même si elle n’est pas toujours suffisante.
C’est normal : il est plus facile de penser que les RPS sont dus à des fragilités personnelles, qui passeront avec le temps, plutôt que de s’interroger sur des pratiques managériales bien ancrées, qui satisfont une partie de la population, qui connaît son pouvoir. Il est par exemple compliqué de faire le saut dans l’inconnu du dialogue et de la co-construction pour susciter une richesse de contenu et un engagement que l’on croit de moins en moins possibles au fil des années.
Faire la QET !
Chez RHEOPOLE, nous préférons donc parler de QET (et c’est bien une quête) : la Qualité de l’Expérience de Travail. Car il s’agit bien de cela : parlons du travail réel , des régulations, des marges de manoeuvre, des interactions entre les éléments du système (l’objet du travail, les individus, les collectifs, les parties prenantes, le « reste du monde »…) et des conséquences enfin positives sur le psychisme et l’engagement des individus ! Tout cela donne une performance alors globale car à l’objectif économique atteint s’ajoute une valeur pour les humains au travail, un sens pour notre société.
C’est bien parce que nous savons que ces transformations intérieures sont difficiles lorsqu’elles sont nécessaires, que nous avons chez RHEOPOLE une bienveillante proximité, une adaptabilité et une créativité pour vous accompagner dans de nouvelles expériences : expériences de management, de fonctionnement et de satisfaction au travail (oups, c’est dit !).
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