Coaching ?

Une étape, de la lumière !

Qu’est-ce que le coaching ?

Le titre de coach fait l’objet d’une certification. Plusieurs organismes (dont l’International Coaching Federation – ICF) travaillent à la protection de ce titre ; en attendant, tout le monde peut se dire coach, les expériences sont plus ou moins heureuses et le véritable métier est assez mal connu.

Le coaching n’est ni une discussion de salon ou de comptoir ni une pluie de conseils (aussi avisés soient-ils) et encore moins une répétition d’exercices imposés.

Le coaching réalisé par des professionnel.le.s certifié.e.s se fonde sur les objectifs des personnes coachées ; le coaching les accompagne pour aller plus loin mais sans jamais rien forcer, que ce soit dans le contenu ou dans le timing.

Le/la coach fait émerger à la conscience les désirs stratégiques des individus et des équipes, débusque les schémas de résistance qui bloquent les changements positifs et favorise la mise en mouvement vers la joie et la performance.

Un processus et diverses techniques permettent de faire cela et tout commence par une rencontre, qui conduit chacun.e à penser que plaisir et résultats seront au rendez-vous.

Coaching individuel

Le coaching individuel peut être utile dans tous les aspects de la vie (orientation, parentalité, dépendance…). Le coaching par RHEOPOLE, lui, intervient exclusivement dans le contexte professionnel, même si les schémas personnels sont nécessairement questionnés au passage.

Pour qui, pour quoi ? Nos types de client.e sont :

  • dirigeant.e souhaitant prendre du recul pour retrouver vision et sérénité de mise en oeuvre
  • nouveau/nouvelle manager
  • toute personne en quête de davantage de sens et d’efficacité
  • tout être humain en souffrance au travail.

Chez RHEOPOLE, vous trouverez un support bienveillant et opérationnel. Nous intégrons des expériences personnelles variées et une maîtrise de nombreux domaines (psychologie du travail, analyse transactionnelle, PNL, pensée métaphorique, neurosciences, états modifiés de conscience, analyse systémique, management, communication, organisation, gestion de projet classique ou agile…) pour l’utilisation à bon escient d’outils tels que profilage psychologique, constellations systémiques, intuition, arts plastiques ou jeux de rôle. Emotions et ressentis corporels sont nos alliés. Tout est proposé sur mesure en fonction des besoins spécifiques perçus sur le moment ; rien n’est imposé.

Ici, le rationnel et l’intangible se rejoignent, pour créer une réalité lumineuse.

Coaching d’équipe

Le coaching d’équipe opère dans le même esprit et en reprenant certains outils du coaching individuel mais en faisant la part belle à l’animation de groupe. Les objectifs généraux sont les suivants :

  • assurer la confiance entre les individus de l’équipe
  • favoriser la libre expression de chacun.e
  • faire vivre la cohésion par la discussion sur le travail et la co-construction d’un fonctionnement fluide
  • organiser la production de contenus et de décision stratégiques.

Chez RHEOPOLE, nous coachons / accompagnons des équipes de configurations différentes :

Comité de directionEquipe opérationnelle
PME tout entièrePartenaires de structures différentes

Les problématiques les plus communément traitées sont :

  • bâtir ensemble un projet (stratégie d’entreprise, organisation interne…) et le mettre en oeuvre
  • s’ouvrir à un fonctionnement plus collaboratif, décloisonné
  • traiter les « problèmes relationnels » (y compris par de la médiation)
  • faire l’expérience d’un processus créatif pour innover (produits / services)
  • vivre un séminaire annuel fédérateur, productif et détendu.

Que faire ?

Nous contacter, bien sûr !

Chez RHEOPOLE, les coachs sont certifié.e.s. Le code de déontologie de l’ICF est respecté et chaque coaching est bâti sur mesure.

Il peut être couplé avec des temps de formation ou de conseil. Il évolue au fil des séances.

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Où nous verrons-nous ?

Le coaching d’équipe a souvent lieu sur site mais tout ou partie de cette animation peut se dérouler à l’extérieur, soit dans les locaux de RHEOPOLE à Grézieu la Varenne, soit dans un tiers lieu fonction de la taille de l’équipe et des activités envisagées.

Pour le coaching individuel, là encore cela dépend des besoins du / de la coaché.

« J’ai envie d’un lieu neutre et très discret, sur mon trajet travail-domicile. »

Anna, directeur qualité.

Nos bureaux de Grézieu se situent à proximité des TPE, PME et grands groupes de l’Ouest lyonnais. Le cabinet est au calme dans un écrin de verdure. #Rheopole

« Je me déplace beaucoup ; les salons d’hôtel sont pour moi des lieux de travail et de détente. »

Thomas, gérant

Nous pouvons nous retrouver dans l’anonymat cossu du salon d’un hôtel de standing. #ThéOuBourbon

« Je veux un coaching physiquement ancré dans ma réalité professionnelle. »

Julie, nouvelle responsable de production

Un bureau dans l’entreprise convient parfaitement, pour peu qu’il soit isolé phoniquement et à l’abri des regards indiscrets. La/le coach peut aussi observer le contexte et, le cas échéant, le/la coaché.e en action. #Shadowing


« Il est essentiel pour nous que le coaching puisse avoir lieu dans Paris-même. »

Marie, députée

Nous avons des bureaux à disposition en plein cœur de Paris, sur les bords de Seine. #RiveGauche

« J’ai besoin de m’aérer, physiquement et moralement. »

Jules, responsable logistique

Voilà qui tombe bien, nous aussi ! Pour tous, marcher au contact de la nature favorise les connexions, l’oxygénation et la créativité. #BaladeProfessionnelle

« I am in Manchester for a few months. Do you do videoconf? »

John, oncologist

Of course. GoToMeeting, Skype, WhatsApp,… whatever. See you online soon ! #digital

« Mon métier demande souplesse et nouveauté. J’aime découvrir des tiers-lieux là où je me trouve. »

Yann, freelance marketing

Les espaces de co-working sont aussi les amis du coaching. Il y en a probablement un à proximité de là où vous vous trouvez. Nous nous occuperons de la réservation.

Réservez vos soirées pour un effet RHEOoo !

#EffetRHEOoo !


Vous avez aimé la conférence du Dr LECHEMIA sur le burnout en décembre

ou bien vous vous mordez les doigts de l’avoir zappée ?

Sachez que deux autres conférences auront lieu prochainement :

  • « Changer le changement » le 16 mai 2019 et
  • « Oser l’intuition » le 19 juin 2019.

Elles se dérouleront en soirée à l’ISARA-Lyon.

Le contenu, les horaires et le processus d’inscription vous seront précisés prochainement.

Pour avoir toutes les informations, abonnez-vous à la newsletter de RHEOPOLE !


QET : le graal de la QVT

Ce mois-ci, l’APIRAF et le Master 2 de Psychologie des Organisations de l’université Lyon 2 organisaient une table ronde pour faire le point sur la qualité de vie au travail (QVT) : historique, projets et interventions de terrain, perpectives…

Les trois interventions (dont la nôtre) qui se sont succédées étaient complémentaires. Pour en avoir une idée, vous pouvez par exemple consulter un des articles de compte rendu.


La QVT a-t-elle UN sens ?

Revenons sur l’expression QVT elle-même : la plupart du temps, sa signification pour le « grand public » n’est pas celle des experts qui ont écrit ou se réfèrent à l’ANI éponyme (accord national interprofessionnel du 19 juin 2013).

Il s’agit d’un phénomène courant : à moins d’inventer un mot, on induit nécessairement un malentendu, surtout à l’heure où, sur internet, la parole d’un.e expert.e ne vaut pas plus que celle d’un.e internaute novice qui s’intéresse personnellement à la question. D’autres exemples de mots ou expressions qui voyagent entre les « professionnels » et les « amateurs » (dans les deux sens) ? Une table en informatique (quatre pieds, vraiment ?), l’antipathie en psychologie (nier les émotions de l’autre ne veut pas dire avoir un comportement volontairement désagréable)…

Le paradoxe de la QVT

Un des aspects très positifs de la QVT est qu’elle rassemble : toute la population active se sent concernée. Nombreux débats, nombreuses actions, tout est bon, pour que les individus se sentent mieux au travail.

En revanche, le terme QVT commence à sérieusement desservir son objectif initial, à voir l’énergie qu’il faut sur le terrain pour convaincre les dirigeants de ne pas s’intéresser qu’à un bien-être de surface (le yoga entre midi et deux, les moments de convivialité…) mais de questionner le fonctionnement de la structure, généralement la véritable cause racine, en tout cas une condition nécessaire même si elle n’est pas toujours suffisante.

C’est normal : il est plus facile de penser que les RPS sont dus à des fragilités personnelles, qui passeront avec le temps, plutôt que de s’interroger sur des pratiques managériales bien ancrées, qui satisfont une partie de la population, qui connaît son pouvoir. Il est par exemple compliqué de faire le saut dans l’inconnu du dialogue et de la co-construction pour susciter une richesse de contenu et un engagement que l’on croit de moins en moins possibles au fil des années.

Faire la QET !

Chez RHEOPOLE, nous préférons donc parler de QET (et c’est bien une quête) : la Qualité de l’Expérience de Travail. Car il s’agit bien de cela : parlons du travail réel , des régulations, des marges de manoeuvre, des interactions entre les éléments du système (l’objet du travail, les individus, les collectifs, les parties prenantes, le « reste du monde »…) et des conséquences enfin positives sur le psychisme et l’engagement des individus ! Tout cela donne une performance alors globale car à l’objectif économique atteint s’ajoute une valeur pour les humains au travail, un sens pour notre société.

C’est bien parce que nous savons que ces transformations intérieures sont difficiles lorsqu’elles sont nécessaires, que nous avons chez RHEOPOLE une bienveillante proximité, une adaptabilité et une créativité pour vous accompagner dans de nouvelles expériences : expériences de management, de fonctionnement et de satisfaction au travail (oups, c’est dit !).

Contactez-nous !

Le métamorphisme au travail

« Rien de se perd, rien ne se crée, tout se transforme » ?

RHEOPOLE a une approche multidimensionnelle du travail et de la transformation des organisations.

Pour vous en convaincre, nous vous invitons à lire cet article paru il y a quelque temps dans la presse spécialisée en management, agroalimentaire ou accompagnement des transformations digitales :

Prévention et rééquilibrage physiologique du burnout

Prévention et rééquilibrage physiologique du burnout

 

 

Quelles différences entre stress, burnout et dépression ? Quelles sont les conséquences physiologiques, physiques, de ces situations ?

Comment les prévenir ou identifier ? Comment mettre toutes les chances de son côté par un mode de vie et une nutrition adaptés ?

 

Le Docteur Didier LECHEMIA, depuis longtemps spécialiste de ce sujet,

répondra à ces questions et aux vôtres lors d’une conférence exceptionnelle

le mercredi 12 décembre 2018 à 18h15

dans les locaux de l’ISARA – Lyon.

 

N’hésitez pas à vous inscrire et à en faire profiter d’autres personnes autour de vous !