RHEOPOLE

Auteur : Françoise ROBERT

télétravail

Télétravail : une faveur faite aux salariés ? Une perte de management ?

  Ce sont en tout cas les représentations qui émergent le plus souvent. Le télétravail est le travail à distance, ...

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Présentéisme : là coûte que coûte !

Vous restez tard au bureau, travaillez malade et êtes connectés en permanence ? Voilà qui, paradoxalement, pourrait vous coûter cher ...

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Gestion des conflits

  Un conflit est une opposition d’intérêts ou de points de vue pouvant aboutir à un compromis ou un consensus ...

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Prise en compte d’un burn-out : rien ne va plus, faites vos vœux…

La prise en compte de la souffrance au travail se cherche encore. Le burn-out peine à être reconnu comme maladie ...

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Projet fonction publique

Fonction publique et projets

« Maintenant, tout passe par des appels à projet. C’est lourd et ça nous pose parfois des problèmes. », Gérard, ...

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Lean management

Le lean management n’est pas un projet mais un état d’esprit permanent : celui de l’amélioration continue, dans un but d’augmentation ...

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Management du travail

La tyrannie des chiffres, la mondialisation et/ou l’augmentation de la taille de certaines structures éloignent le management, quel que soit ...

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Risques psychosociaux (RPS)

Les RPS sont à l’interface de l’individu et de sa situation de travail ; ils sont donc multifactoriels et subjectifs, ...

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Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC)

 Une organisation métamorphique doit s’adapter aux contraintes et aux incertitudes liées au contexte socio-économique (clients, actionnaires, législation, risques…) ; aux ...

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Psychologie du travail et des organisations

  L’âme humaine est complexe ; que dire alors des groupes humains ! RHEOPOLE intègre les concepts et les leviers ...

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