Coaching ?

Une étape, de la lumière !

Qu’est-ce que le coaching ?

Le coaching n’est ni une discussion de salon ou de comptoir ni une pluie de conseils (aussi avisés soient-ils) et encore moins une répétition d’exercices imposés.

Le titre de coach fait l’objet d’une certification. Plusieurs organismes (dont l’International Coaching Federation – ICF) travaillent à la protection de ce titre ; en attendant, tout le monde peut se dire coach, les expériences sont plus ou moins heureuses et le véritable métier est assez mal connu.

Le coaching réalisé par des professionnel.le.s certifié.e.s se fonde sur les objectifs des personnes coachées ; le coaching les accompagne pour aller plus loin mais sans jamais rien forcer, que ce soit dans le contenu ou dans le timing.

Le/la coach fait émerger à la conscience les désirs profonds des individus et des équipes, débusque les schémas de résistance qui bloquent les changements positifs et favorise la mise en mouvement vers la joie et la performance.

Un processus et diverses techniques permettent de faire cela et tout commence par une rencontre, qui conduit chacun.e à penser que plaisir et résultats seront au rendez-vous.

Coaching individuel

Le coaching individuel peut être utile dans tous les aspects de la vie (orientation, parentalité, dépendance…). Le coaching par RHEOPOLE a ceci de particulier qu’il intervient exclusivement dans le contexte professionnel, même si les schémas personnels sont nécessairement questionnés au passage.

Pour qui, pour quoi ? Nos types de client.e sont :

  • dirigeant.e souhaitant prendre du recul pour retrouver vision et sérénité de mise en oeuvre
  • nouveau/nouvelle manager
  • toute personne en quête de davantage de sens et d’efficacité
  • tout être humain en souffrance au travail.

Chez RHEOPOLE, vous trouverez un support bienveillant et opérationnel. Nous intégrons des expériences personnelles variées et une maîtrise de nombreux domaines (psychologie du travail, analyse transactionnelle, PNL, pensée métaphorique, neurosciences, états modifiés de conscience, analyse systémique, management, communication, organisation, gestion de projet classique ou agile…).

Ceci permet l’utilisation à bon escient d’outils tels que profilage psychologique, constellations systémiques, intuition, arts plastiques ou jeux de rôle. Emotions et ressentis corporels sont nos alliés.

Tout est proposé sur mesure en fonction des besoins spécifiques perçus sur le moment ; rien n’est imposé.

Ici, le rationnel et l’intangible se rejoignent, pour créer une réalité lumineuse.

Coaching d’équipe

Le coaching d’équipe opère dans le même esprit que le coaching individuel, dont il utilise une partie des outils, et fait la part belle à l’animation de groupe. Les objectifs communs à toutes les séances sont les suivants :

  • assurer la confiance entre les individus de l’équipe
  • favoriser la libre expression de chacun.e
  • faire vivre la cohésion par la discussion sur le travail et la co-construction d’un fonctionnement fluide
  • organiser la production de contenus et de décision stratégiques.

Chez RHEOPOLE, nous coachons / accompagnons des équipes de configurations différentes :

Comité de directionEquipe opérationnelle
PME tout entièrePartenaires de structures différentes

Les problématiques les plus communément traitées sont :

  • bâtir ensemble un projet (stratégie d’entreprise, organisation interne…) et le mettre en oeuvre
  • s’ouvrir à un fonctionnement plus collaboratif, décloisonné
  • traiter les « problèmes relationnels » (y compris par de la médiation)
  • faire l’expérience d’un processus créatif pour innover (produits / services)
  • vivre un séminaire annuel fédérateur, productif et détendu.

Que faire ?

Nous contacter, bien sûr !

Chez RHEOPOLE, les coachs sont certifié.e.s. Le code de déontologie de l’ICF est respecté et chaque coaching est bâti sur mesure.

Il peut être couplé avec des temps de formation ou de conseil. Il évolue au fil des séances.

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Où nous verrons-nous ?

Le coaching d’équipe a souvent lieu dans l’entreprise mais tout ou partie de cette animation peut se dérouler à l’extérieur, soit dans les locaux de RHEOPOLE à Grézieu la Varenne (à une vingtaine de minutes du centre de Lyon), soit dans un tiers lieu fonction de la taille de l’équipe et des activités envisagées.

Pour le coaching individuel, là encore cela dépend des besoins du / de la coaché :

« J’ai envie d’un lieu neutre et très discret, sur mon trajet travail-domicile. »

Anna, directeur qualité.

Nos bureaux de Grézieu se situent à proximité des TPE, PME et grands groupes de l’Ouest lyonnais. Le cabinet est au calme dans un écrin de verdure. #Rheopole

« Je me déplace beaucoup ; les salons d’hôtel sont pour moi des lieux de travail et de détente. »

Thomas, gérant

Nous pouvons nous retrouver dans l’anonymat cossu du salon d’un hôtel de standing. #ThéOuBourbon

« Je veux un coaching physiquement ancré dans ma réalité professionnelle. »

Julie, nouvelle responsable de production

Un bureau dans l’entreprise convient parfaitement, pour peu qu’il soit isolé phoniquement et à l’abri des regards indiscrets. La/le coach peut aussi observer le contexte et, le cas échéant, le/la coaché.e en action. #Shadowing


« Il est essentiel pour nous que le coaching puisse avoir lieu dans Paris-même. »

Marie, députée

Nous avons des bureaux à disposition en plein cœur de Paris, sur les bords de Seine. #RiveGauche

« J’ai besoin de m’aérer, physiquement et moralement. »

Jules, responsable logistique

Voilà qui tombe bien, nous aussi ! Pour tous, marcher au contact de la nature favorise les connexions, l’oxygénation et la créativité. #BaladeProfessionnelle

« I am in Manchester for a few months. Do you do videoconf? »

John, oncologist

Of course. GoToMeeting, Skype, WhatsApp,… whatever. See you online soon ! #digital

« Mon métier demande souplesse et nouveauté. J’aime découvrir des tiers-lieux là où je me trouve. »

Yann, freelance marketing

Les espaces de co-working sont aussi les amis du coaching. Il y en a probablement un à proximité de là où vous vous trouvez. Nous nous occuperons de la réservation.

L’effet RHEOoo

L’effet RHEOoo : le « waouh » professionnel

 
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RHEOPOLE propose dorénavant des conférences ou ateliers pour tout type d’acteur de la vie professionnelle.

Vous souhaitez découvrir de nouveaux concepts ou de nouvelles manières de faire en matière d’organisation, de management, d’innovation, de santé psychique ou de tout autre domaine commun à la plupart des métiers ?

Inscrivez-vous à la newsletter ; vous pouvez d’ores et déjà réserver votre soirée du 12 décembre 2018…

A bientôt !

La boulette !

La boulette : un drame ou une chance ?

 

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L’un des derniers articles de RHEOPOLE proposait une recette infaillible pour rater la fonction managériale.

Persévérons dans l’erreur… pour le meilleur !

La boulette créative

Vous est-il arrivé, un jour, d’être distrait.e sur la route et, en vous trompant, de découvrir un nouvel itinéraire, plus intéressant ?

De la même façon, un doigt qui traîne malencontreusement sur le clavier et qui appuie sur la « mauvaise » touche permet parfois de faire l’expérience d’une fonctionnalité fort intéressante, insoupçonnée.

C’était il y a dix ans, loin de tout commerce. Ce soir-là, si j’avais fait les courses comme convenu, le réfrigérateur n’aurait pas été vide. Je n’aurais pas eu à « râcler les fonds de tiroir » en quête d’une denrée non périssable. Nous n’aurions jamais goûté ce délicieux toast sardine/ tomates séchées / épices.

Si du lait n’avait pas été oublié par un berger, aurait-on eu l’idée de faire des fromages pour conserver le lait, nourriture précieuse, à l’époque ?

Associées à des facultés de sérendipité (qu’Irving LANGLUIR, prix Nobel de chimie en 1957, définissait comme « l’art de profiter de l’inattendu »), ces erreurs se transforment en opportunités, elles sont source d’innovation.

La boulette décevante

Un peu plus douloureuse sur le moment, la boulette décevante (ou « boulette-claque ») remet en question. Pourquoi le nouveau produit s’est-il mal vendu ? Pourquoi le dernier recrutement s’est-il terminé en conflit ouvert dans l’équipe ? Pourquoi le logiciel n’est-il pas prêt à être mis en production ? Pourquoi n’avons nous pas vu que nous prenions un gros risque ? Pourquoi n’avons-nous pas anticipé la contrainte légale ? Pourquoi les collaborateurs ne font-ils aucune proposition ?

A ce stade, deux postures sont possibles : rejeter la faute à l’extérieur, ou bien prendre sa part de responsabilité et chercher à améliorer le processus en place. Cela est bien sûr valable si une personne de l’équipe dont vous avez la charge n’a pas réalisé l’objectif convenu : déverser sa colère en une bonne remontée de bretelles ou bien analyser ce qui s’est passé et faire grandir la personne et l’équipe ?

Les entreprises pérennes sont évidemment celles qui savent transformer les boulettes en pépites d’or.

Un encouragement à la boulette ?

Si découvertes fortuites et occasions de progresser sont riches, pourquoi ne pas encourager la prise de risque ?

Les anglosaxons l’ont compris depuis fort longtemps. Un dépôt de bilan n’est pas une marque au fer rouge, aux Etats-Unis : c’est une expérience supplémentaire et la preuve d’un esprit d’entreprendre.

Les exemples de l’intérêt d’une liberté de se tromper (dans un cadre sécurisé par l’organisation), de tester, finalement, sont nombreux.

Vous aimeriez en savoir davantage sur la manière de « lâcher » raisonnablement plus pour une meilleure performance économique et humaine ?

Contactez-nous !

 

 

 

 

 

 

Protection des données

Protection des données / RGPD

Conformément à la réglementation en vigueur, RHEOPOLE protège vos données.

Stockage minimaliste des profils suite aux prises de contact ou abonnement à la newsletter (prénom, nom et email, n° de tél. en option), validation de demande d’abonnement requise, maîtrise de l’hébergement et de l’accès à la base de données, suppression des comptes inactifs ou sur demande… nous faisons tout notre possible pour vous informer sans vous polluer ou vous exposer.

Une question ? Contactez-nous !

RHEOPOLE s’investit dans le projet régional « Santé, QVT et Performance Globale »

qualité de vie au travail

(Cliquer sur l’image pour en voir les détails)

 

QVT : c’est officiel ! RHEOPOLE fait partie du réseau d’experts chargés de chercher, expérimenter, partager et accompagner les PME dans l’articulation Santé-Qualité de Vie au Travail et Performance Globale.

Initié en 2015 pour une durée de 3 ans, ce projet de territoire s’intègre dans la stratégie des pouvoirs publics et est porté par Thésame avec Aravis, la Carsat Rhône-Alpes et l’Ecam Lyon.  Il est financé par l’Assurance Maladie Risques Professionnels, la Direccte Auvergne-Rhône-Alpes et la Région Auvergne-Rhône-Alpes.

Pour en savoir davantage : SQVTPG-Présentation projet

Un des volets intègre la formation initiale des managers : http://lesechos-agera.fr/reunion-thematique-sante-et-qualite-de-vie-au-travail-comme-levier-de-performance-globale-des-entreprises-sqvtpg/

A bientôt sur cette antenne pour les actualités du projet !