CONTEXTE / OBJECTIFS
Le manque de reconnaissance est souvent le premier argument cité par les salariés en cas de désengagement une positive évolution de carrière ou, au moins, de rémunération, mais les marges de manoeuvre organisationnelles ou budgétaires sont souvent faibles voire inexistantes.
Alors comment faire ? Qui peut reconnaître quoi et comment reconnaître de manière satisfaisante ? Comment garantir une justice organisationnelle ? Que faire quand les résultats ne sont pas à la hauteur des objectifs fixés pour le.la salarié ?
Cette formation ouvre de nouveaux horizons.