Bilan de compétences
Bilan de compétences : pour qui, pour quoi ? Un processus légalement encadré
Toute personne active professionnellement peut bénéficier d’un bilan de compétences avec prise en charge (CPF, OPCO…), notamment :
- les salariés du secteur privé,
- les demandeurs d’emploi : la demande doit être faite auprès de Pôle emploi, de l’APEC ou de Cap emploi,
- les salariés du secteur public (fonctionnaires, agents non titulaires, etc.), pour lesquels des textes spécifiques, mais dans des conditions similaires, s’appliquent.
Les grands objectifs sont
- Analyser ses compétences personnelles et professionnelles, ses aptitudes et ses motivations ;
- Définir son projet professionnel et, le cas échéant, un projet de formation ;
- Utiliser ses atouts comme un instrument de négociation pour un emploi, une formation ou une évolution de carrière.
La durée du bilan de compétences varie selon le besoin de la personne. Elle est au maximum de 24 heures d’accompagnement et se répartit généralement sur plusieurs semaines.
Le bilan comprend obligatoirement trois phases sous la conduite du prestataire.
- Une phase préliminaire, qui a pour objet
- d’analyser la demande et le besoin du bénéficiaire,
- de déterminer le format le plus adapté à la situation et au besoin,
- de définir conjointement les modalités de déroulement du bilan.
- Une phase d’investigation permet au bénéficiaire :
- soit de construire son projet professionnel et d’en vérifier la pertinence,
- soit d’élaborer une ou plusieurs alternatives.
- Une phase de conclusion, par la voie d’entretiens personnalisés, permet au bénéficiaire de :
- s’approprier les résultats détaillés de la phase d’investigation,
- recenser les conditions et moyens favorisant la réalisation du ou des projets professionnels,
- prévoir les principales modalités et étapes du ou des projets professionnels, dont la possibilité de bénéficier d’un entretien de suivi avec le prestataire de bilan.
- Cette phase se termine par la présentation au bénéficiaire des résultats détaillés et d’un document de synthèse. Les résultats du bilan sont la seule propriété du bénéficiaire. Ils ne peuvent être communiqués à un tiers qu’avec son accord.
Le temps consacré à chaque phase est variable selon les actions conduites pour répondre au besoin de la personne.
Pourquoi choisir RHEOPOLE ?
Parce qu’un bilan de compétences n’est pas une liste au Père Noël, un rapide laisser-passer non validé permettant de fuir vers un horizon idéalisé.
Le bilan de compétences est généralement crucial, qu’il ait lieu
- à l’apogée d’une période de réussite, qui donne envie d’un ailleurs encore plus stimulant
- ou bien dans une période professionnellement douloureuse.
Pour analyser vos expériences passées et en extraire les compétences qui pourront être validées par des preuves ou par les enquêtes que vous ménerez, il est préférable de faire appel à quelqu’un qui, par son expérience opérationnelle passée, connaisse les différents métiers et la vie de l’entreprise (qu’elle soit privée ou publique) et qui pourra donc à la fois vous « challenger » (toujours de manière bienveillante) et vous rassurer, vous proposer des analogies, des transpositions possibles. Quelqu’un qui a l’habitude de bâtir des référentiels de compétences.
Pour construire un projet, il est nécessaire d’avoir digéré la période passée. Il est donc préférable que votre interlocutrice. teur maîtrise aussi les grilles d’analyse systémique et de psychologie du travail.
Pour investiguer, vous appécierez certainement la taille du réseau de la personne qui vous accompagne.
Et pour envisager de vous engager dans un projet, quoi de mieux qu’un.e coach certifié.e, qui a l’habitude d’être dans une posture d’accompagnement ?
Chez RHEOPOLE, vous avez tout cela en une seule personne, qui sera ravi.e de vous accompagner sur le chemin de votre future zone de confort, de joie.
Le bilan de compétence chez RHEOPOLE, c’est aussi
- un profilage MBTI(R) inclus
- des outils de travail d’intersession à chaque rencontre.
Alors ? Prêt.e ?
- 20 juillet 2020
